2007年8月，在康寶萊事業(yè)發(fā)展如日中天的錢港基突然宣布因“個人原因”辭職，在康寶萊中國市場形勢一片大好、正準(zhǔn)備進(jìn)一步大展拳腳的當(dāng)口，此舉不禁在業(yè)界引起一片軒然大波。而僅僅在1個月后，正在飽受爭議中的月朗國際正式宣布了錢港基加盟公司擔(dān)任全球執(zhí)行總裁的消息，再一次令業(yè)界人士大跌眼鏡。在看似“難以理解”的選擇背后，在錢港基本人“撲朔迷離”的跳槽經(jīng)歷背后，這位無論在傳統(tǒng)行業(yè)抑或直銷軟件行業(yè)均應(yīng)付自如、表現(xiàn)卓越的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，在“知天命之年”仍然展示著自己在事業(yè)追求中如年輕后生一般的、“永遠(yuǎn)活在25歲”的靈魂。
　　康寶萊：中國市場的“錢港基時代”
　　2004年11月，錢港基在康寶萊管理層和彭閣瑞本人數(shù)次誠懇的“游說”下，帶著一句“華納僅僅是需要我，而康寶萊是特別需要我”的“豪言壯語”，舍600　萬元的年薪而取薪酬減半的康寶萊全球高級副總裁及大中華區(qū)總裁一職。事實(shí)證明，在這種“特別需要”下所產(chǎn)生的證明自己的強(qiáng)大愿望和動力，確實(shí)幫助康寶萊和錢港基雙方都做出了一個正確的決定。
　　今天，錢港基用“盡心盡力、無愧于心”這8　個字來總結(jié)自己在康寶萊的“CEO　生涯”，而康寶萊近兩年來在中國市場開拓上取得的實(shí)際成果也證明了這8　個字絕非一句空洞的自我安慰。從2005　年9　月20　日康寶萊（中國）第一家分支機(jī)構(gòu)－－青島旗艦店開業(yè)起，截止到錢港基離職，康寶萊在全國各省共設(shè)立了47　家銷售店鋪和39　家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，市場銷售業(yè)績也迅猛增長，并于2007　年3　月成功獲得了國家商務(wù)部頒發(fā)的直銷軟件經(jīng)營許可證。正是出于這種工作上的高效率和顯著成果，錢港基高調(diào)打造了康寶萊（中國）發(fā)展中屬于自己的“錢港基時代”。同時，不容否認(rèn)的是，他本人也確實(shí)因?yàn)?ldquo;錢港基時代”的輝煌而達(dá)到了一個事業(yè)巔峰，獲得了在中國直銷軟件行業(yè)內(nèi)知名度和美譽(yù)度上的巨大收獲。
　　至于離開康寶萊的原因，業(yè)界紛紛猜測并將其歸結(jié)為與“大老板”經(jīng)營理念上的不協(xié)調(diào)，并由此進(jìn)一步引發(fā)了在目前國內(nèi)直銷軟件環(huán)境下外資直銷軟件企業(yè)與其中國區(qū)管理人之間某種必然矛盾的討論。對于這種“矛盾”之說，錢港基的態(tài)度則顯得相當(dāng)平和與客觀：“職業(yè)經(jīng)理人的跳槽作為市場發(fā)展的表現(xiàn)，其實(shí)是行業(yè)內(nèi)一種非常正常的現(xiàn)象。我認(rèn)為外資企業(yè)與其中國區(qū)經(jīng)理人之間談不上存在‘矛盾’，只是二者需要充分的了解和溝通，企業(yè)需要適應(yīng)中國市場的特殊環(huán)境，而經(jīng)理人也需要具備國際化的經(jīng)營意識和思路。從更廣的范圍上看，這不僅僅是直銷軟件界的問題，也是許多傳統(tǒng)跨國企業(yè)共同面對的問題。”

　　　　月朗國際：民族情結(jié)抑或自我實(shí)現(xiàn)？
　　對于錢港基的從康寶萊到月朗國際，在大多數(shù)人看來，這無異于一次由“陽春白雪”到“下里巴人”的“下嫁”，而在錢港基眼中，月朗國際不僅不能被稱作“下里巴人”，相反更是自己達(dá)到事業(yè)上新的巔峰的良好平臺，它身上有著無數(shù)自己在現(xiàn)階段內(nèi)最需要的企業(yè)平臺的特質(zhì)。相比于“康寶萊是特別需要我”時的略帶自負(fù)，錢港基在對自己這一次選擇的闡釋中則融合了更多實(shí)現(xiàn)自
　　我需求的想法和愿望：“與其去比較我與月朗間誰更需要誰，不如說這是一種雙向的、相互的選擇。月朗雖然是國際直銷軟件界的新軍，但它有很大的成長空間，此次它邀請我加盟并負(fù)責(zé)企業(yè)全球市場的運(yùn)營管理，這對于我個人來說也是另一次自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會。”
　　在選擇月朗國際的原因上，錢港基總結(jié)了3點(diǎn)：“首先，我雖然在各種企業(yè)都做過高層管理者，但始終認(rèn)為，只有華人的企業(yè)才能真正向華人提供全球的事業(yè)平臺，月朗邀請我擔(dān)任全球CEO，正好給了我一個實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)華人企業(yè)進(jìn)軍世界的夢想的機(jī)會。”
　　“其次，做企業(yè)的海外上市是我的專長，月朗是一家有良好成長性的企業(yè)，并且已經(jīng)在國際市場嶄露頭角，我目前正在帶領(lǐng)月朗在美國上市，這剛好可以發(fā)揮我運(yùn)作企業(yè)海外上市的專長，讓我有機(jī)會把一個內(nèi)資企業(yè)帶上國際化之路，在全球市場上占有一席之地。”
　　“最后，也是很重要的一點(diǎn)，就是月朗的董事長陳懷德先生是一個有遠(yuǎn)見和才干的企業(yè)家，它仿佛讓我看到了更年輕的李嘉誠，在我的一生中有機(jī)會與這樣的企業(yè)家共事，也是我人生的亮點(diǎn)。目前我與月朗的領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理人員之間的合作非常愉快，把各自的優(yōu)勢形成合力去推動企業(yè)發(fā)展，這也是我們共同開展事業(yè)的基礎(chǔ)。”
　　出于錢港基在其職業(yè)生涯中“無往不利”的輝煌戰(zhàn)績，我們甚至無法對其擇業(yè)的眼光和標(biāo)準(zhǔn)表示質(zhì)疑，也幾乎100％　地相信他同樣將為月朗打造一個超乎預(yù)期與常規(guī)的輝煌時期。錢港基在加盟月朗后不久，就幫助企業(yè)完成了在美國上市的計劃，無疑，曾經(jīng)對他的質(zhì)疑在他所贏得的“頭彩”之下，立即黯淡了下去。
　　“永遠(yuǎn)活在25歲”的靈魂
　　面對“個人對月朗國際的發(fā)展有何期許或目標(biāo)”的提問，錢港基回答得很簡單：“月朗有很宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，我的任務(wù)就是帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)一個又一個夢想。目標(biāo)很重要，但更重要的是行動。”言下之意，似乎只有他的行動才能作答。
　　其實(shí)，對于這個答案，結(jié)合錢港基此前厚厚的以“跳槽”為主題的履歷，我們似乎仍然能夠從中尋到端倪。或許是出生在“動感之都”香港的緣故，錢港基骨子里似乎永遠(yuǎn)蘊(yùn)藏著一種追求新鮮感、創(chuàng)造刺激的激情，這也就決定了他在事業(yè)的開拓中，“創(chuàng)造奇跡”永遠(yuǎn)是最能帶給自己人生的滿足感和成就感，而“奇跡”的創(chuàng)造則需依靠他超人的勤奮和敬業(yè)精神去達(dá)成。從露華濃（中國）的反敗為勝到康寶萊（中國）的大舉進(jìn)軍，錢港基的過人能力為他提供了“創(chuàng)造奇跡”的本錢；同時，“創(chuàng)造奇跡”的滿足感，促使他保持著“永遠(yuǎn)活在25　歲”的自我激勵狀態(tài)。而今時今日的月朗國際在他眼中，無疑是一個“創(chuàng)造奇跡”的最佳平臺。

　　錢港基
　　1983年，27歲時成為加拿大Saskachewan省教育局財務(wù)行政總監(jiān)。
　　1989年，回國擔(dān)任亨氏中國公司總經(jīng)理。1990年亨氏中國公司開始盈利，第一次給股東分紅。
　　1992年初，37歲的他成為安利（中國）公司的001號員工，作為代總經(jīng)理負(fù)責(zé)籌辦公司開辦事宜。
　　1997年5月，任安利（中國）公司副總裁兼華東和華中區(qū)總經(jīng)理。
　　2000年7月起，就任露華濃（中國）有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理整個中國市場。6個月后，露華濃在中國扭虧為盈；9個月后，露華濃在中國的市場份額、銷量翻了一番。
　　2003年，48歲時進(jìn)入天獅集團(tuán)任全球執(zhí)行總裁。
　　2004年7月，出任中錄華納家庭娛樂有限公司總裁。
　　2004年11月，正式加盟全球第五大直銷軟件企業(yè)康寶萊公司，任康寶萊全球高級副總裁及中華區(qū)總裁。
　　2007年8月1日，由于個人原因離開康寶萊公司。1個月后，正式加盟深圳月朗國際任全球執(zhí)行總裁。
　　2007年12月，月朗在美國上市的日程表接近尾聲，錢港基的加盟，幫助月朗創(chuàng)造了神速上市的奇跡，迅速推進(jìn)了月朗國際化的進(jìn)程。