曾經(jīng)在一篇對錢港基專訪上看到這樣一句話““幾十年來，我一直為美國人打工。我希望，我的下一次慶功宴，是為中國人的成功而干杯！”我們可以看出錢港基始終想為中國本土企業(yè)獻上自己的智慧和才能。
　　12歲移居加拿大，27歲成為加拿大Saskachewan省教育局財務行政總監(jiān)。此后多年，他先后成為安利（中國）公司副總裁，露華濃中國總經(jīng)理、大中華區(qū)總裁，和康寶萊國際高級副總裁兼大中華區(qū)總裁，進而現(xiàn)在的月朗國際全球執(zhí)行總裁。
　　這位年輕時被海外媒體譽為“神童”的傳奇人物，在面對每一次挑戰(zhàn)時，都會表現(xiàn)出超常的鎮(zhèn)定與熱情。“沒什么難的”是他的口頭禪，也許正因為如此，每次的跳槽都格外引人注意。　 
　　錢港基來到月朗國際短短兩個月間，即幫助企業(yè)實現(xiàn)在美國上市的夢想。讓一家民族企業(yè)走向國際，無疑，這是錢總在一家本土企業(yè)中自我實現(xiàn)的重要一步。

　　直銷軟件產(chǎn)品的差異化是月朗贏得市場的關鍵

　　記者：月朗國際自直銷軟件運作以來，一直保持僅有的一款衛(wèi)生巾產(chǎn)品打天下，且能做到1個億的月銷售額，讓業(yè)界備受關注和驚嘆，她成功的秘訣在什么地方？

　　錢總： 直銷軟件產(chǎn)品的差異化是月朗贏得市場的關鍵。傳統(tǒng)直銷軟件企業(yè)中，主要以保健品、個人護理用品來打市場，這些企業(yè)在做市場時必然要強調與其他公司的不同，同時也要專注于產(chǎn)品的售后，才能保證消費者的重復消費。而月朗主打產(chǎn)品“月月愛負離子衛(wèi)生巾”創(chuàng)造性將專利技術應用于普通女性產(chǎn)品中，并在產(chǎn)品定價時，參考了大眾市場上的同類產(chǎn)品，使產(chǎn)品贏得了比較優(yōu)勢，以高性價比贏得了廣大消費者。公司的這款產(chǎn)品已經(jīng)成為新一代衛(wèi)生巾的標準，引領了未來市場的主流。

　　月朗國際是實現(xiàn)我的民族情結的重要機遇

　　記者: 2007年，月朗國際聚“才”之年，也相信會是月朗國際發(fā)展歷程中最重要的一年，您認為月朗國際最吸引您的地方是什么？

　　 錢總：月朗國際是一家快速成長的企業(yè)，并有計劃在三年內(nèi)覆蓋全球市場。以前我在多家外資企業(yè)中工作，當我遇到月朗國際并了解到公司的戰(zhàn)略時，我意識到，如果在這家公司可以將一個中國本土的品牌推向世界，那么這個平臺是實現(xiàn)我的民族情結的重要機遇。同時更重要的是，月朗國際的董事長陳懷德先生是一位非常有遠見和胸懷的企業(yè)家，可謂是一位年輕的李嘉誠，與他一起共事也是我人生的一大亮點。

　　就國際市場的運營來講，月朗國際在美國上市是實現(xiàn)企業(yè)國際化策略的重要一步，目前這一步已經(jīng)實現(xiàn)。

　　將月朗國際做成高科技概念的家庭用品的領導者

　　記者：有人說，月朗現(xiàn)行國際化是一個明智的選擇，因為月朗國際產(chǎn)品的單一化，在國內(nèi)的發(fā)展， 已經(jīng)成為了一種瓶頸，請問您是如何看待這種說法的？是否會在08年產(chǎn)品多元化？

　　錢總：我并不認為產(chǎn)品的單一化是月朗發(fā)展的瓶頸，就高科技衛(wèi)生巾來說，國內(nèi)與國際市場還遠未飽和。但是月朗國際確實已經(jīng)認識到產(chǎn)品多元化的必要性，所以現(xiàn)在我們已經(jīng)有專業(yè)的隊伍做新產(chǎn)品的研發(fā)與引進，08年我們會推出多款新產(chǎn)品，我們有信心將月朗國際做成高科技概念的家庭用品的領導者。

　　上市目的給骨干員工和經(jīng)銷商以更大的激勵

　　記者：在業(yè)界了解到月朗國際近日即將海外上市，請問現(xiàn)在準備情況如何？國內(nèi)很多企業(yè)日前在海外上市，其實質只是掛牌而已，而非真正意義上的國內(nèi)主板的上市融資，請問月朗國際這次上市是在主板市場嗎？這次上市的目的是什么？如果這次上市成功，月朗國際會把融資到的資金重點用在哪方面呢？

　　錢總：月朗國際按照既定的時間表運作上市事宜，公司一定會在納斯達克的主板上市。關于上市的初衷，融資并不是最重要的，公司上市的真正的目在于給骨干員工和經(jīng)銷商以更大的激勵。由此可以看出陳懷德董事長的遠見卓識與慷慨無私。另外，上市也會給公司帶來管理上的變革，促使公司更規(guī)范地運營，從長遠看，這是公司成就長青基業(yè)的重要一步。