從產(chǎn)品到商品，流通的中間環(huán)節(jié)利潤最為豐厚。天獅期望通過打造暢通的物流平臺(tái)，獲取這部分利益。

　　成立于1995年的天獅集團(tuán)，以前以獨(dú)立研發(fā)為主，開發(fā)了營養(yǎng)保健、保健器械、美容護(hù)膚、家居日用等產(chǎn)品。而現(xiàn)在，他們業(yè)務(wù)的重點(diǎn)不再放在新產(chǎn)品的研發(fā)上，而是轉(zhuǎn)向國際市場，從生產(chǎn)型企業(yè)的格局轉(zhuǎn)而向銷售型企業(yè)過渡?！?/p>

　　中國有47萬多種商品，其中具備國際競爭能力的只有40多個(gè)品牌，并不是產(chǎn)品質(zhì)量不具備實(shí)力，更多的是經(jīng)營思想需要轉(zhuǎn)變。中國加工業(yè)的成本很低，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，但很多時(shí)候是為國外知名品牌加工成品，自己只能賺到一點(diǎn)加工費(fèi)?！?/p>

　　就像沃爾瑪從中間環(huán)節(jié)獲利一樣，天獅意欲進(jìn)軍超市，把直銷軟件與超市綁定，開辦“直銷軟件超市”，把日常生活所用的柴米油鹽、衣食住行等所有的消費(fèi)都納入直銷軟件產(chǎn)品的范疇，匯集消費(fèi)者的總量，從供貨商那里以最低價(jià)進(jìn)貨，再讓利一小部分給直銷軟件業(yè)務(wù)員和顧客，讓消費(fèi)者累積消費(fèi)并能獲得現(xiàn)金返還?！?/p>

　　這就是天獅的“讓利計(jì)劃”，其實(shí)是擴(kuò)大了可以盈利的中間環(huán)節(jié)。比如在國外市場通過購買專利、總經(jīng)銷等方式銷售一些生活化的產(chǎn)品，以擴(kuò)充產(chǎn)品線；并且為了縮短交貨周期、降低費(fèi)用，和國內(nèi)外的生產(chǎn)、加工企業(yè)合作，完成產(chǎn)品的加工、質(zhì)檢、包裝等過程?！?/p>

　　在歐美國家，物流被稱作“第三利潤源泉”。物流決定速度，物流的暢通是企業(yè)管理水平現(xiàn)代化的重要特征。對(duì)于跨國集團(tuán)公司來說，物流幾乎是它們的經(jīng)濟(jì)命脈。靈活、有效、快速、低成本幾個(gè)要素缺一不可，更不能出現(xiàn)庫存過多或斷貨的情況。　

　　對(duì)于采用直銷軟件模式的天獅集團(tuán)尤其如此。中國企業(yè)向海外擴(kuò)張的意愿隨著市場的開放、經(jīng)濟(jì)的融合變得愈加強(qiáng)烈。天獅認(rèn)為他們出動(dòng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。　

　　打造直銷軟件超市　

　　“直銷軟件超市”的經(jīng)營理念是，經(jīng)銷商在達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可以投資建設(shè)“天獅特許加盟連鎖超市”，由天獅直接為其提供豐富的產(chǎn)品、全球統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營系統(tǒng)支持，同時(shí)收取相應(yīng)的“品牌管理費(fèi)用”。這一首創(chuàng)性的改革為天獅的產(chǎn)品確保了一條穩(wěn)定暢通的流通渠道?！?/p>