直銷軟件專業(yè)網,安利" hspace="0" src="http://www.zj.xinhuanet.com/newscenter/2007-10/19/xin_5131004191635125154015.jpg" align="baseline" border="0" />

美國安利公司營運總裁高博安（AL KOOP）先生和美國安利公司企業(yè)關系副總裁何諾萍（Robin Horder-Koop）女士

　　美國安利公司通過50年的發(fā)展成為全球最大的直銷軟件企業(yè)之一，企業(yè)的成功經驗一直被業(yè)界津津樂道，然而作為美國安利公司的高層管理人員是如何理解企業(yè)"法寶"？日前，美國安利公司營運總裁高博安（AL KOOP）先生和美國安利公司企業(yè)關系副總裁何諾萍（Robin Horder-Koop）女士來到美麗的杭州向國內的記者細數企業(yè)成功"法寶"。

　注重研發(fā)，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展

　　掌握先進的技術，就掌握行業(yè)的主動權。美國安利機構行政總裁高博安認為，美國安利之所以擁有很強的競爭力，這于公司重視研發(fā)密不可分。安利在全球設有近90個實驗室，聘有570多名專業(yè)技術人員，這些實驗室每天都進行約500個研究項目，主要包括產品配方、產品評估、檢測和生產流程制定與完善等內容。在中國的上海、廣州都設有研發(fā)中心，因為安利認為中國現在是安利最重要的市場。

　　據了解，目前安利在全球有4個農場為公司提供原材料，從原材料到研發(fā)然后生產出產品，整個過程安利可以完全掌控。以技術為支撐，不斷創(chuàng)新，是安利保持競爭力主要內因。

　　因地制宜培養(yǎng)人才

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在安利對員工都有相應的培訓計劃。美國安利公司企業(yè)關系副總裁何諾萍說，在中國很多人才選擇工作往往會看中它是否具有挑戰(zhàn)性，甚至會高過對薪水的關注，我們會根據每個員工的特點因地制宜地進行培訓。

　　何諾萍認為，盡管在這方面需要投入大量的資金和時間，如果能最大程度發(fā)揮員工的價值，這也是非常值得的。

　　在安利工作30年，曾掌管安利全球人力資源部門的何諾萍女士侃侃而談。她對待人才的那種重視和呵護，一如安利對待農場里的紐崔萊原料植物：給他們充足的陽光和養(yǎng)料，悉心培育他們開花結果。

　　回饋社會是企業(yè)的責任

　　安利最注重的就是家庭價值觀。安利的董事長史提夫·溫安洛先生認為：安利的慈善理念源于家庭生活中傳統(tǒng)原則。家庭教育使他堅信，作為家庭一員，每一個人都應該承擔家庭責任；作為社會一員，每個企業(yè)都應該回饋社會。

　　何諾萍說，安利公司自成立開始，就將恪盡企業(yè)社會責任，為公益事業(yè)提供資助，回饋社會奉為公司的企業(yè)理念。在安利員工們定期都會做些回饋社會的志愿活動，也會讓員工養(yǎng)成一種多做志愿活動的習慣。(完)