鏡頭回放一：2007年5月，在如新（中國(guó)）正式獲得中國(guó)直銷軟件牌照的4個(gè)月后，作為中國(guó)區(qū)創(chuàng)業(yè)元老、執(zhí)掌如新（中國(guó)）達(dá)4年之久的如新中國(guó)區(qū)總裁邱錦云卻突然掛冠而去，引起業(yè)界一片突如其來(lái)的震驚和眾說(shuō)紛紜的揣測(cè)。如新公司在對(duì)外宣布由原東南亞總裁范家輝升任新大中華區(qū)總裁的同時(shí)，也證實(shí)邱錦云將作為如新的業(yè)務(wù)顧問(wèn)，就中國(guó)直銷軟件行業(yè)和一些政府法規(guī)問(wèn)題提供重要咨詢。而正當(dāng)一群對(duì)邱錦云懷有深厚感情的如新“舊將”們期待著其以新的身份繼續(xù)為如新（中國(guó)）的發(fā)展做出貢獻(xiàn)之時(shí)，近日又突然傳出消息，稱邱錦云將加盟深圳月朗科技任副總裁，再次引起業(yè)界一片喧囂。但截至截稿之時(shí)，記者尚未得到來(lái)自月朗和邱錦云本人關(guān)于此事的任何確切解說(shuō)。

　　鏡頭回放二：2004年4月20日，曾任安利（中國(guó)）副總裁兼總經(jīng)理、露華濃大中國(guó)區(qū)總監(jiān)的錢港基，以一封長(zhǎng)達(dá)5000字的公開(kāi)信告別天獅，轉(zhuǎn)而進(jìn)入康寶萊任中國(guó)區(qū)CEO。在康寶萊的兩年多時(shí)間里，這位香港人帶領(lǐng)企業(yè)在全國(guó)各省建立了47家銷售店鋪和39家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為康寶萊在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓做出了杰出貢獻(xiàn)。然而，2007年8月1日，同樣在康寶萊獲得直銷軟件牌照后4個(gè)月，歷經(jīng)企業(yè)全面進(jìn)入中國(guó)、市場(chǎng)最多變時(shí)期的錢港基再次悄然離開(kāi)。時(shí)隔1個(gè)月，他對(duì)外宣布自己已正式加盟深圳月朗科技任全球執(zhí)行總裁，完成了職業(yè)生涯中的“第八跳”。而業(yè)界則普遍認(rèn)為，以當(dāng)日的“財(cái)務(wù)神童”今時(shí)今日的地位，入主月朗難免有“屈就”之嫌。

　　鏡頭回放三：2006年4月，鄭鳳強(qiáng)隨天獅在中國(guó)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略調(diào)整被李金元招致麾下，出任天獅中國(guó)區(qū)副總裁，同年11月升任中國(guó)區(qū)總裁。這位在安利時(shí)尚且“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的職業(yè)經(jīng)理人，因其在天獅短短10個(gè)月的任期內(nèi)，在企業(yè)一線的市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)銷商管理、對(duì)外事務(wù)關(guān)系、內(nèi)部管控等方面表現(xiàn)出的杰出能力，以及帶領(lǐng)天獅在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)業(yè)績(jī)上取得的現(xiàn)實(shí)成績(jī)，而迅速證明了自己的價(jià)值，在業(yè)界打響了知名度，被媒體譽(yù)為“中國(guó)最具潛力的直銷軟件企業(yè)CEO”。2007年8月底，在天獅集團(tuán)慶祝過(guò)自己的12歲生日后，鄭鳳強(qiáng)毫無(wú)征兆地突然“托病”辭職。目前，天獅中國(guó)區(qū)總裁的職務(wù)由集團(tuán)總裁李金元親自兼任。

　　無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)，還是從個(gè)人發(fā)展的期許來(lái)看，用“博弈”來(lái)形容直銷軟件企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，似乎都不算是一個(gè)恰當(dāng)?shù)淖盅邸Ｈ欢?，?dāng)今天的直銷軟件經(jīng)理人群體越來(lái)越多地依靠“告別”與“易幟”獲得了業(yè)界超乎尋常的關(guān)注之時(shí)，我們好像也越來(lái)越能從企業(yè)與經(jīng)理人的“歃血之盟”、“精誠(chéng)合作”與“共同夢(mèng)想”的背后讀出些許“博弈”的味道和實(shí)質(zhì)。作為局外人，我們雖然無(wú)法從近一段時(shí)間以來(lái)直銷軟件企業(yè)頻繁的人事更迭中把握到這種“弈棋之道”的客觀規(guī)律和精妙構(gòu)思，但是卻可以斷定，假如真的把它當(dāng)作一場(chǎng)博弈，那么，無(wú)論是企業(yè)老板抑或職業(yè)經(jīng)理人，都不會(huì)是這種“較量”中的贏家。