闊別多年后，安利（Amway）品牌即將重返北美。
　　2000年，安達(dá)高（安利的母公司）停止了安利品牌在美國(guó)和加拿大的銷售，轉(zhuǎn)而采用捷星品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)、上門拜訪的方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售。今年6月，安達(dá)高（A1ticor）董事長(zhǎng)Steve Van Andel(史提夫·溫安洛)和總裁　Doug DeVos（德·狄維士）在給全球員工的備忘錄中指出：“我們計(jì)劃在未來18～24個(gè)月之內(nèi)，在北美重建安利品牌，并在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一使用安利品牌”。雖然“安利”只是安達(dá)高旗下的控股品牌，但公司仍將增加“安利”品牌的使用頻率，“安達(dá)高”品牌退居其次。
　　當(dāng)然，對(duì)安利公司而言，這不單單是一個(gè)品牌名稱的改變。備忘錄還寫道，“公司正在經(jīng)歷全球業(yè)務(wù)的整體調(diào)整，調(diào)整措施包括重新思考產(chǎn)品、培訓(xùn)、品牌的全球定位，以及如何在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行公司運(yùn)作……我們希望公司能有一些關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變，使得客戶看到一個(gè)新的安利。”

　　非主流之路
　　曾經(jīng)有人把安利稱為“最具爭(zhēng)議、最耳熟能詳?shù)拿绹?guó)企業(yè)”。確實(shí)從1959年，兩個(gè)懷著企業(yè)家夢(mèng)想的年輕人杰·溫安洛和理查·狄維士在地下室創(chuàng)辦安利這家最初生產(chǎn)洗滌劑的直銷軟件企業(yè)開始，安利走的是一條非傳統(tǒng)、非主流的發(fā)展道路。
　　安利在很多方面都很特別，比如說它拒絕傳統(tǒng)的店鋪銷售，采用直銷軟件的方式，鼓勵(lì)企業(yè)家精神。安利（Amway）這個(gè)品牌名稱源于America Way，意為開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)的美國(guó)創(chuàng)業(yè)方式。很多美國(guó)人都認(rèn)為創(chuàng)建自己的企業(yè)，是非常理想的職業(yè)發(fā)展模式。另外，安利也沒有走許多家族式企業(yè)慣常的單一家族經(jīng)營(yíng)模式，而是由兩個(gè)家族共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)。上個(gè)世紀(jì)90年代，安利順利實(shí)現(xiàn)由第一代領(lǐng)導(dǎo)人向第二代領(lǐng)導(dǎo)者的交替。雖然，安利公司在亞洲的三個(gè)子公司也曾經(jīng)上市發(fā)行過股票，而且表現(xiàn)亮麗，但狄維士與溫安洛家族最終還是拒絕了資本市場(chǎng)，選擇回購(gòu)了公司，完全地私有……
　　提到安利，往往人們最先想到的是其獨(dú)特的直銷軟件銷售方式，它也是安利一直以來備受關(guān)注的爭(zhēng)議焦點(diǎn)。1975年，安利遭遇美國(guó)聯(lián)邦委員會(huì)的控訴。它們指控安利公司非法設(shè)定價(jià)格，懷疑安利公司以金字塔方式運(yùn)作，并對(duì)安利公司展開全面調(diào)查。這項(xiàng)指控嚴(yán)重威脅著公司的生存和名譽(yù)。
　　對(duì)于公司的銷售模式，理查·狄維士曾特別強(qiáng)調(diào)過安利與其他直銷軟件公司的差別：“安利不會(huì)出現(xiàn)營(yíng)銷人員貨品大量積壓銷售不掉的情況，他們可以把貨退回公司。我一生都在和很多國(guó)家那些金字塔欺詐人員作斗爭(zhēng)。”正是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無投資要求的加入政策，退貨保障，以及與銷售掛鉤的獎(jiǎng)金制度，讓安利順利地通過了那次調(diào)查。1979年，聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)做出最終裁決，宣告安利所從事的直銷軟件屬于合法事業(yè)。