每個(gè)月的5日之前，安利的內(nèi)部員工網(wǎng)站上都可以看到董事長(zhǎng)鄭李錦芬撰寫(xiě)的當(dāng)月的“每月家書(shū)”，多年來(lái)，這種家庭式的溫暖已成為安利員工凝聚力的重要紐帶
　　據(jù)AC尼爾森2006年的調(diào)查顯示，安利（中國(guó)）的知名度和美譽(yù)度分別達(dá)到99％和83％，安利產(chǎn)品的美譽(yù)度達(dá)到90％，然而就在數(shù)年前，安利還是一個(gè)被“老鼠會(huì)”的傳言困擾的公司。
　　安利（中國(guó)）人力資源高級(jí)經(jīng)理鄭立慧在安利已經(jīng)工作了11個(gè)年頭，據(jù)她回憶，當(dāng)年招聘員工的時(shí)候她根本不敢打安利的廣告，只能說(shuō)是某美資跨國(guó)企業(yè)，投資額多少，做什么產(chǎn)品，就連鄭立慧自己當(dāng)年選擇來(lái)安利的時(shí)候也曾經(jīng)被朋友勸告這是一家直銷(xiāo)軟件公司，希望她三思。
　　逆轉(zhuǎn)的背后是有效的雇主品牌建設(shè)。
　　安利（中國(guó)）2006年的員工離職率為10.2％，而翰威特的研究顯示，2006年中國(guó)快遞消費(fèi)品行業(yè)的員工離職率高達(dá)19.1％，安利僅為行業(yè)水平的一半。
　　翰威特咨詢公司的“2007年中國(guó)最佳雇主研究”表明，中國(guó)地區(qū)的企業(yè)中，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)被列為驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度的首要因素，而薪酬排在其次。這就解釋了安利一直以來(lái)堅(jiān)持僅提供“富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬”而非“行業(yè)最高薪酬”但員工流失率大大低于行業(yè)平均水平的原因。
　　安利的雇主品牌建設(shè)體現(xiàn)在多個(gè)方面。
　　1998年，因?yàn)楹暧^政策的變化，安利的營(yíng)收受到了很大的沖擊，安利（中國(guó)）培訓(xùn)及發(fā)展高級(jí)經(jīng)理張偉虹回憶，那一年幾乎沒(méi)有什么業(yè)績(jī)，大家都很擔(dān)心安利最終會(huì)不會(huì)退出中國(guó)，但年終的時(shí)候，安利給全體員工發(fā)了一個(gè)叫做“Frank　Bonus”的感謝獎(jiǎng)金，就是為了感謝這些與公司同舟共濟(jì)的員工。
　　2002年，安利對(duì)于經(jīng)理級(jí)別的員工開(kāi)始實(shí)施“Service　Bonus”（服務(wù)年限獎(jiǎng)）計(jì)劃，這些員工在每服務(wù)滿3年的時(shí)候會(huì)得到相當(dāng)于約5-8個(gè)月工資的額外收入，第二個(gè)3年會(huì)比第一個(gè)3年得到的獎(jiǎng)金有所提升，以此類推，這在安定高層團(tuán)隊(duì)方面起到了不錯(cuò)的效果，安利方面提供的數(shù)據(jù)顯示，安利經(jīng)理級(jí)別的員工的流失率只有8％。
　　每個(gè)月的5日之前，安利的內(nèi)部員工網(wǎng)站上都可以看到董事長(zhǎng)鄭李錦芬撰寫(xiě)的當(dāng)月的“每月家書(shū)”，被安利人親切地稱做“鄭太”的董事長(zhǎng)每月都會(huì)寫(xiě)上一兩千字，總結(jié)過(guò)去的成果，表達(dá)將來(lái)的期許，多年來(lái)，這種家庭式的溫暖已成為安利員工凝聚力的重要紐帶。
　　內(nèi)部提拔也是提升員工忠誠(chéng)度的有效手段，為了幫助員工成長(zhǎng)，安利在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面做了多方面的工作，通過(guò)項(xiàng)目委派提高專業(yè)知識(shí)技能、通過(guò)工作輪崗增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)才能、通過(guò)內(nèi)部應(yīng)聘創(chuàng)造橫向職業(yè)發(fā)展……據(jù)統(tǒng)計(jì)，安利經(jīng)理級(jí)別的員工有88.5％來(lái)自于內(nèi)部提拔。
　　從今年開(kāi)始，安利的員工可以在家里登錄公司的E－Learning（在線學(xué)習(xí)）系統(tǒng)進(jìn)行24小時(shí)的隨到隨學(xué)，這就大大減少了因?yàn)檎加霉?jié)假日時(shí)間安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn)給員工帶來(lái)的不愉快，此外，動(dòng)畫(huà)片的形式也能夠讓員工在愉快的氛圍中得到放松。
　　為了降低員工的壓力，安利還在今年2月開(kāi)始在全國(guó)推行員工輔助計(jì)劃（EAP），通過(guò)建立24小時(shí)免費(fèi)熱線，與心理治療機(jī)構(gòu)合作為員工提供心理咨詢輔導(dǎo)等方式緩解員工在工作和生活中遇到的壓力，有效地提高了員工的滿意度和幸福感。
　　除了給內(nèi)部員工以幸福感，外部雇主品牌的建設(shè)也是安利提升美譽(yù)度的重要環(huán)節(jié)。
　　自2002年開(kāi)始，安利已經(jīng)舉辦了6屆的校園招聘活動(dòng)，數(shù)年來(lái)超過(guò)百名的畢業(yè)生通過(guò)這一渠道進(jìn)入安利；隨著大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)的不斷增加，就業(yè)問(wèn)題成為困擾大學(xué)生們的一個(gè)問(wèn)題，安利抓住這個(gè)問(wèn)題實(shí)施了一項(xiàng)叫做“陽(yáng)光育苗”的計(jì)劃。
　　這個(gè)活動(dòng)主要是通過(guò)安利人力資源部的經(jīng)理、總監(jiān)和一些知名公司的高管一起為在校的學(xué)生提供職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的課程，為大學(xué)生提供職場(chǎng)規(guī)劃與求職方面的指導(dǎo)，傳授企業(yè)的應(yīng)聘流程及面試技巧，通過(guò)這樣的方式來(lái)幫助學(xué)生順利地走向職場(chǎng)。
　　JA?。↗unior　Achievement）國(guó)際青年成就組織　是全世界最大、發(fā)展最快的非營(yíng)利教育組織。通過(guò)與工商界和教育界合作，開(kāi)展并推廣以原則為核心、以互動(dòng)性為特色的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)教育，培養(yǎng)中國(guó)青少年的品格、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力。安利同JA中國(guó)（Junior　Achievement）合作，從總裁到員工層層參與JA講師認(rèn)證培訓(xùn)，走進(jìn)大學(xué)開(kāi)展“事業(yè)起航講座”，與學(xué)子分享職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　通過(guò)這些努力，安利在校園BBS平臺(tái)上學(xué)生的關(guān)注與正面評(píng)價(jià)由之前的88％上升至93％，連續(xù)數(shù)年被中華英才網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)等機(jī)構(gòu)評(píng)為“大學(xué)生心目中的最佳雇主”。
　　如果說(shuō)以上的一些活動(dòng)是全面進(jìn)攻的話，安利同ACCA的合作則可以被看做是重點(diǎn)突破，安利現(xiàn)在是ACCA認(rèn)可的培訓(xùn)發(fā)展類白銀級(jí)雇主，從2005年開(kāi)始，針對(duì)所有會(huì)員，ACCA在全球?qū)嵭袕?qiáng)制持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD）計(jì)劃，其會(huì)員每年必須達(dá)到40小時(shí)的進(jìn)修時(shí)間，安利獲得這一認(rèn)證則意味著在安利從事相關(guān)工作的雇員可以被認(rèn)為直接完成了這40小時(shí)的進(jìn)修。作為一家快遞消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)，這一舉措對(duì)于吸收專業(yè)人才加盟非常有效，同時(shí)借助ACCA的專業(yè)形象，安利也可以在各種場(chǎng)合更有效地宣傳自己。
　　企業(yè)文化也是影響雇主形象的重要方面。
　　安利是一個(gè)直銷(xiāo)軟件公司，公司與銷(xiāo)售人員不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是一種平等的合作伙伴關(guān)系，這種模式從一開(kāi)始就將平等合作這樣的理念根植于安利的血液之中。
　　平等合作的文化帶到工作中就造成尊重伙伴、尊重同事這樣的一種氛圍，部門(mén)之間的問(wèn)題大家都會(huì)本著伙伴的精神互相幫助，互相成長(zhǎng)。安利（中國(guó)）人力資源總監(jiān)饒俊對(duì)此深有感觸，他認(rèn)為，辦公室政治這樣一種文化可能在大部分的企業(yè)多多少少都有一些，但是他個(gè)人的感受是，安利的辦公室政治是最少的。