對于熟諳游說規(guī)則的跨國公司來說，它們的游說活動有著非常明顯的特色。其一，他們往往訴求直接，多次反復(fù)提出，以強調(diào)自己的觀點；其二，他們善于動用高層關(guān)系，利用本國政府高官或者本企業(yè)領(lǐng)袖來訪之際，以高層對話的形式發(fā)出企業(yè)的聲音；其三，他們利用國內(nèi)某些地方政府重視外資的心理，取得政策上的傾斜。
　　2005年9月1日，中國直銷軟件業(yè)在經(jīng)歷了七年的風(fēng)雨后，終于“守得云開見月明”。這一天，中國直銷軟件法的兩部核心條例《直銷軟件管理條例》和《禁止傳銷條例》正式出臺，這意味著從此以后直銷軟件企業(yè)在中國的經(jīng)營終于合法化。而在《直銷軟件法》頒布兩年以后的今天，當時的直銷軟件轉(zhuǎn)型巨頭安利和雅芳在《直銷軟件法》出臺前夕所進行的商業(yè)游說，至今仍被業(yè)界視為商業(yè)游說的經(jīng)典案例。
　　安利：政治公關(guān)強勢出擊　
　　從1998年至今，中國直銷軟件市場上真正的主角是安利公司。這幾年安利不遺余力進行著高層的公關(guān)游說工作，希望自己開展的經(jīng)營活動的法規(guī)依據(jù)進一步提升。一邊掙錢一邊游說，這就是安利在中國的最重要的工作。在游說方面，安利下了很大的本錢。
　　1999年4月，時任國務(wù)委員的吳儀在接見美國安利公司總裁狄克·狄維士時，要求對方將安利公司的經(jīng)營經(jīng)驗與建議作出總結(jié)，提供給中國的立法管理部門做參考。之后，安利公司幾乎進行了全球總動員。3個月后，一份長達100多頁的、中英文對照的建議書呈交給吳儀。狄克·狄維士稱，這是一套“關(guān)于如何有效管理和規(guī)范中國直銷軟件業(yè)的文件”，這是“過去三個月中，亞洲、歐洲和美國總部的安利專業(yè)人員匯集他們的知識和經(jīng)驗的成果。我們相信它已經(jīng)做到尊重中國的國情和商業(yè)現(xiàn)實。”
　　2004年，安利（中國）董事長鄭李錦芬當時在接受記者采訪時也表示，“安利一直為政府提供各國如何規(guī)范直銷軟件的相關(guān)材料、文件，將自己在中國遇到的經(jīng)驗向政府反映”。
　　2005年2月，美國商會代表團到中國參加中美商務(wù)理事會經(jīng)貿(mào)座談會。代表團成員中，僅直銷軟件行業(yè)的就來了5家，不但有安利、雅芳、玫琳凱，更有如新、康寶萊兩家美國直銷軟件巨頭。他們參會的最主要的目的就是敦促中國履行WTO約定，在年內(nèi)制定直銷軟件業(yè)相關(guān)法規(guī)，使直銷軟件合法化。
　　通過不斷的“游說”，以安利為首的多層直銷軟件巨頭不斷取得階段性成果———直銷軟件法草案不斷進行了修改和完善。此外，還有消息稱，以安利為首的世界直銷軟件巨頭仍然在向有關(guān)部門積極建言，力挺多層次模式。而世界直銷軟件協(xié)會聯(lián)盟上月也曾就直銷軟件開放模式和獎金撥出比例問題，再次向中國政府上書。
　　值得一提的是，2003年6月，安利公司總裁史迪夫·溫安格走訪中國，一次性追加投資1.2億美元。有業(yè)界人士評價說，這是安利在直銷軟件立法之前對中國政府的最大一筆政府公關(guān)。
　　緊接著，安利高層開始了一系列的訪華活動：2004年5月，安利副總裁侯立威、安利全球品牌副總裁詹尼斯·杰克遜前腳剛走，6月安利全球董事會主席溫安洛又再度訪華。而2005年1月世界直銷軟件聯(lián)盟年會在北京的召開是其政治公關(guān)的高潮。“安利利用國際影響力逼宮直銷軟件立法”的言論不脛而走。
　　在中國，安利被稱為推動中國直銷軟件立法最強勢的跨國公司，在異常高調(diào)的政治公關(guān)下，挾WTO承諾和國際談判的皇牌，在政策與市場之間靈活、變通地游走。