不是我想走，其實我想留。海外奔波多年的陳湛其實也渴望穩(wěn)定安逸的生活，但是一顆不滿足的心讓他不得不繼續(xù)走在路上。責(zé)任與夢想并不是陳湛與中國直銷軟件暫時訣別的最終理由，為什么一去不回頭，陳湛說：“從上至下，中國直銷軟件已經(jīng)突破了道德的底線！”

　　從安利早期行政鉆石到天獅成功系統(tǒng)創(chuàng)始人，再到美羅國際執(zhí)行CEO，陳湛經(jīng)歷了中國直銷軟件的太多榮光和尷尬。雖然一個典型直銷軟件人因中國直銷軟件現(xiàn)實而不得不遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，但陳湛還是對中國直銷軟件充滿眷念。他希望把自己的感受都說出來，期望能獲得一些關(guān)注和理解，更是期待有些改變。

　　看著眼前的陳湛，想起了艾青先生的一句詩——為什么我的眼里常含淚水？因為我對這土地愛得深沉。

　　政府：變堵為疏

　　如果說1998年中國直銷軟件業(yè)亮起的是紅燈，那么現(xiàn)在已經(jīng)是紫燈了，非常危險。這其中政府的責(zé)任是必須要敢于承擔(dān)的。

　　現(xiàn)在的法規(guī)過于嚴(yán)苛，相當(dāng)于國家給了直銷軟件存在的機(jī)會，卻又不給你發(fā)展的空間，那不是逼著大家誤入歧途？

　　政府既然決定了開放直銷軟件業(yè)，就不能一直處于被動狀態(tài)，出了問題才來打擊，還不如樹立規(guī)范榜樣，行業(yè)門檻自然建立。“榜樣”的標(biāo)準(zhǔn)就是相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，法律是怎么規(guī)定的，我們就該樹立什么樣的榜樣。

　　發(fā)放直銷軟件牌照，國家看的是一個企業(yè)有沒有劣跡，為什么不看一個企業(yè)適不適合直銷軟件？有沒有規(guī)范發(fā)展的可能？實際上在這樣一個規(guī)定模糊的行業(yè)，想做事的企業(yè)多一點探索就會犯錯，如果什么都不干的就叫聽話就可以得牌照，那直銷軟件牌照還有什么意義？

　　國內(nèi)直銷軟件混亂的根源還是太不專業(yè)，不但做直銷軟件的不專業(yè)，管直銷軟件的也不專業(yè)。現(xiàn)在我知道有些管理部門也在組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識，但是半年學(xué)一次有什么用？而且學(xué)的都是怎么堵不是怎么疏。

　　中國直銷軟件要有理論依據(jù)，有理論作依據(jù)的激勵才不會變成洗腦。直銷軟件關(guān)于市場倍增的課程實際上對很多方面都很有作用，肯德基、麥當(dāng)勞都是因之而成功的典范。而我們現(xiàn)在的直銷軟件只求結(jié)果不求過程，盲目心態(tài)必然產(chǎn)生混亂局面。

　　要學(xué)習(xí)的不但是直銷軟件人和管理者，還有投資人和管理人。直銷軟件商出問題不只是他們個人的問題，更重要的是投資者的引導(dǎo)，因此投資者的學(xué)習(xí)尤其重要。

　　我認(rèn)為這一系列的學(xué)習(xí)應(yīng)該由政府來牽頭，在一些學(xué)校開設(shè)相關(guān)課程，設(shè)立適合不同人群學(xué)習(xí)的課堂形式，整體提高直銷軟件的理論和認(rèn)知水平。