企業(yè)處于全球一體化的大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，商場(chǎng)即是戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都自覺(jué)或不自覺(jué)地投入到了這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)中。仔細(xì)研究顧客的消費(fèi)心理，之后重返市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，將企業(yè)與產(chǎn)品的差異性有效植入市場(chǎng)，就能成功建立卓越鮮明的品牌。所以，憑借著聲勢(shì)浩大的整體品牌整合營(yíng)銷戰(zhàn)略，以及眾多安利營(yíng)銷人員的敬業(yè)精神，相信在不久的將來(lái)，安利（中國(guó)）這只直銷軟件行業(yè)領(lǐng)頭羊必將以更驕人的業(yè)績(jī)馳騁中國(guó)市場(chǎng)。

　　2007年1月18日，在廣州舉辦的“璀璨星薈”安利大型產(chǎn)品展上，亞洲飛人劉翔笑言“這次搞大了”，因?yàn)樗颜胶灱s成為安利旗下?tīng)I(yíng)養(yǎng)保健品“紐崔萊”的全球品牌代言人，這是安利首次在亞洲選擇全球品牌代言人。負(fù)責(zé)品牌的安利大中華區(qū)高級(jí)副總裁顏志榮表示，劉翔奮勇拼搏，不斷自我超越，其極具號(hào)召力的精神氣質(zhì)和以健康體魄創(chuàng)造美好將來(lái)的親身示范，深刻演繹了紐崔萊“有健康，才有將來(lái)”的品牌主張。

　　在激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷博弈中，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略就是如何鮮明地建立自己的品牌，讓自身的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。安利（中國(guó)）董事長(zhǎng)鄭李錦芬向《成功營(yíng)銷》記者表示，卓越品牌是安利的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在新的行銷形勢(shì)下，安利將進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力為中國(guó)的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和高品質(zhì)生活。

　　據(jù)鄭李錦芬介紹，安利（中國(guó)）開(kāi)業(yè)十余年，早已突破國(guó)外直銷軟件企業(yè)單純依賴口碑傳播的窠臼，創(chuàng)造性地實(shí)踐了一系列具有中國(guó)和直銷軟件行業(yè)特色的市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)模式。從2001年安利開(kāi)啟國(guó)內(nèi)直銷軟件業(yè)先河聘請(qǐng)奧運(yùn)明星伏明霞代言，到之后的紐崔萊健康跑、贊助頂級(jí)音樂(lè)劇《劇院魅影》、贊助少年NBA、舉辦植物化學(xué)物質(zhì)國(guó)際研討會(huì)等項(xiàng)目，都已成為中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷界的經(jīng)典案例，成為其他直銷軟件企業(yè)爭(zhēng)相效仿的榜樣。

　　就在去年11月底，安利紐崔萊品牌榮獲首屆《讀者文摘》信譽(yù)品牌（2006）中國(guó)區(qū)維他命/健康補(bǔ)充品類惟一最高“白金獎(jiǎng)”。新年伊始，安利（中國(guó)）再獲“2006中國(guó)最具影響力跨國(guó)企業(yè)”的殊榮，這是安利（中國(guó)）第三次問(wèn)鼎該獎(jiǎng)項(xiàng)。頒獎(jiǎng)典禮上，氣度儒雅的安利（中國(guó)）總裁黃德蔭比肩GE、可口可樂(lè)、諾基亞等著名跨國(guó)公司老總，這讓人們感受到了安利品牌在中國(guó)本土的影響力和美譽(yù)度。

　　體育營(yíng)銷：戰(zhàn)略的模式創(chuàng)新

　　心智決定視野，視野決定格局。

　　安利海外的產(chǎn)品都是通過(guò)正宗的“直銷軟件”方式銷售，道理很簡(jiǎn)單，直銷軟件靠的就是口碑相傳，企業(yè)不需要廣告。但安利相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在1998年中國(guó)直銷軟件經(jīng)歷的困難時(shí)期，很多人對(duì)直銷軟件和傳銷混淆不清，“一提到安利自然就想到是傳銷”。在中國(guó)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌及產(chǎn)品的了解很大一部分來(lái)源于廣告，安利想要“正本清源”，就必須有一個(gè)恰當(dāng)?shù)那腥胧袌?chǎng)與顧客心理的渠道與方法，于是就有了“試著做”的廣告策略。

　　這一做法和大多數(shù)企業(yè)人的觀點(diǎn)恰好相反。企業(yè)人的普遍信條是：組織者應(yīng)該首先確立大戰(zhàn)略，決定想要達(dá)成的結(jié)果，然后再去設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的方案與手段，其基礎(chǔ)源于期望市場(chǎng)順從自己的意圖，從而使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而安利卻反其道而行之，用“自下而上”的思維，首先思考如何選擇一個(gè)角度切入市場(chǎng)與顧客心理的戰(zhàn)術(shù)，在取得實(shí)效后將之形成一貫與一致性的經(jīng)營(yíng)方針，從而形成成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

　　1998年底，安利紐崔萊產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為了讓更多的中國(guó)人了解“紐崔萊”，2001年，安利（中國(guó)）毅然請(qǐng)“跳水皇后”伏明霞率先代言“紐崔萊”品牌，破天荒地做起了廣告，這在當(dāng)時(shí)的直銷軟件業(yè)簡(jiǎn)直是不可思議的事情，但后來(lái)證明此舉是“一個(gè)偉大的創(chuàng)舉”，“紐崔萊”品牌開(kāi)始為更多的消費(fèi)者所認(rèn)可。